Les RH sont déjà gérées au sein de votre entreprise. La fonction existe, qu’elle soit tenue par un(e) professionnel(le) des RH, par d’autres fonctions supports ou par la direction. Dans tous les cas, aujourd’hui, vous avez des salariés donc, vous gérez les aspects RH de votre organisation.
Vous avez donc déjà des compétences RH en interne.
Pourtant, là, vous identifiez que vous avez besoin de plus. D’une compétence supplémentaire. Ou complémentaire. D’une expertise spécifique ou tout simplement d’un regard extérieur.
Parce que quelque chose ne va pas et que vous avez essayé beaucoup de choses sans parvenir à résoudre le problème.
Ou simplement parce que vous n’êtes pas totalement satisfait de la situation actuelle et que vous voulez faire mieux.
Ou enfin parce que vous voulez accompagner vos managers, vos équipes de direction pour leur permettre de gagner en maturité managériale.
Bref, que vous ayez un objectif précis en tête, un problème RH à résoudre par exemple, ou que vous ayez juste envie de travailler un sujet pour le rendre plus efficient, parlons-en.
Toutes les solutions d’accompagnement que je vous propose sont construites sur-mesure, avec vous, et le plus souvent avec vos équipes également, en fonction de vos besoins et de votre demande.
J’ai appelé ces solutions le « complément RH » parce que ma vocation est d’être là ou vous en avez besoin, de la façon dont vous avez besoin de moi et sur le périmètre sur lequel vous avez envie, en complément de ce qui existe déjà et de vos propres compétences en la matière. Je suis là pour apporter le complément de RH dont vous avez besoin au sein de votre entreprise.
Conseil RH
Envie de faire évoluer vos processus RH ? De résoudre des problèmes persistants, ou juste de faire mieux ?
Je mets mon regard, aiguisé par 24 ans de pratique des RH très opérationnelle et l’accompagnement de dizaines d’entreprises, à votre service pour vous aider à identifier les améliorations potentielles ou les points de blocage à lever. Jusqu’à l’identification de solutions et à l’accompagnement de leur mise en œuvre.
Les sujets ?
Tout ce qui concerne l’univers des RH : processus administratifs, leadership et management, recrutement, onboarding, fidélisation, formation, GEPP/ GPEC, politique de rémunération, QVCT, communication interne, relations sociales, résistance au changement, etc…
Comment je travaille ?
En commençant par la base, par un diagnostic, qui part, bien sûr de votre demande.
Mon rôle est de déterminer si votre regard se porte au bon endroit. Vous avez probablement déjà identifié des causes, des difficultés ou encore des obstacles. Avec un regard plus détaché que le vôtre, en échangeant avec vous, en étudiant la réalité de votre activité, en l’objectivant, en rencontrant un échantillon de vos salariés voire les principaux intéressés, je vais venir pointer ce qui, à mon sens, nécessite d’être travaillé.
Parce qu’en zappant l’étape du diagnostic, on a toutes les chances de passer à côté du vrai sujet. Peut-être même de traiter les symptômes mais pas la cause du problème.
Le diagnostic se termine par des préconisations précises, opérationnelles, dans lesquelles je cible les sujets à travailler et ce qu’il serait possible de faire. Avec, le plus souvent des niveaux de priorité et une répartition entre actions nécessaires ou indispensables et actions utiles et qui permettraient d’aller plus loin.
Vient ensuite le temps de l’accompagnement. Celui de la mise en œuvre des préconisations que vous aurez choisi d’appliquer. Par la préparation de livrables, par de la conduite de projet avec votre service RH ou votre CODIR ou encore par des réunions de travail sur des sujets nécessitant un travail de fond.
En continu durant une période donnée ou bien un jour/ une demi-journée par semaine, selon un planning défini ensemble qui vous permette d’atteindre votre objectif dans des délais qui respectent votre activité, votre charge de travail et vos ambitions.
Et après ?
Après, quelques semaines ou quelques mois, on fait le point ensemble, pour voir comment les choses ont évolué et quels sont les irritants, les imperfections ou les difficultés qui sont apparues avec la pratique et la façon de les réguler.
Accompagnement managérial :
Envie de faire monter vos managers en compétences, d’apporter de la cohésion au sein de votre CODIR ou d’accompagner spécifiquement un manager dans son évolution ou ses difficultés du moment ? L’accompagnement managérial peut répondre à votre besoin.
Sur le planindividuel, le coaching peut être une bonne solution pour aider la personne à atteindre ses objectifs : entre 5 et 10 séances espacées de 15 jours à un mois pour identifier ses ressources et ses croyances limitantes, mettre en place des actions efficaces et ancrer les changements dans la durée.
Cadré par un entretien au démarrage du coaching entre la coach, la personne coachée et son/ sa N+1, le coaching s’opère dans le respect de l’identité et de la façon d’être de la personne pour lui permettre d’arriver à atteindre les objectifs qui auront été fixés en commun.
En complément du coaching ou de façon isolée, le test DISC peut également être une ressource utile. Test permettant de dessiner les tendances comportementales des salariés, repérer ses zones de confort et ce qui lui demande plus d’effort, le DISC peut également permettre de toucher du doigt des difficultés relationnelles liées à ces préférences de fonctionnement.
Le test DISC se passe en ligne et est suivi d’une restitution sous la forme d’un entretien individuel d’1h30 environ pour permettre aux intéressés de se saisir des résultats et de pouvoir les utiliser dans leur évolution professionnelle.
Sur le plancollectif, je vous proposerai souvent unmix entre coaching collectif, coaching individuel et formation mais vous pourrez bien sûr choisir de n’opter que pour l’une de ces solutions.
Sur le plancollectif, je vous proposerai souvent unmix entre coaching collectif, coaching individuel et formation mais vous pourrez bien sûr choisir de n’opter que pour l’une de ces solutions
Les sujets deformation peuvent-être divers mais vont essentiellement tourner autour de la communication, du management et du leadership : communiquer en situation de stress ou de tension, gestion du temps et du stress, bases du management pour managers débutants, programmes leadership pour managers confirmés, etc…
Votre programme et vos objectifs pédagogiques sera toujours construit sur mesure après échange avec vous et avec les intéressé(e)s. La durée également. En général je propose toujours au moins une ½ journée ou une journée décalée du restant de la formation pour permettre retours et ajustements.
La bonne formation pour vous durera peut-être 2 jours + une journée quelques mois ou semaines plus tard. Ou bien 4 jours avec une journée par mois. Ou encore un mix de journées en présentiel et des points de 2h en visio entre 2 sessions. Peu importe, tant que ça répond à vos besoins et à ceux de vos équipes.
Lecoaching collectif, lui, a vocation à permettre à une équipe de direction, une équipe managériale ou encore un CODIR d’évoluer, de travailler autour de la cohésion, de la confiance, d’une harmonisation des règles de fonctionnement ou tout simplement (et ce n’est pas rien) d’apprendre à mieux communiquer au quotidien. Coaching d’organisation pour travailler la stratégie, les process de l’entreprise, la culture d’entreprise ou coaching d’équipe pour solidifier le groupe, tout est possible, en fonction de vos besoins.
Un coaching collectif c’est environ 5 séances d’une demi-journée espacées d’un mois pour avoir le temps d’avancer entre les séances et de mettre des choses en place.
Dans tous les cas, ma façon de faire : du pratique, peu de théorie descendante, des exercices vivants, souvent ludiques pour permettre à chacun de trouver sa place dans l’exercice, introvertis comme extravertis, managers confirmés ou plus débutants.
Le test DISC se passe en ligne et est suivi d’une restitution sous la forme d’un entretien individuel d’1h30 environ pour permettre aux intéressés de se saisir des résultats et de pouvoir les utiliser dans leur évolution professionnelle.
Test DISC
Le test DISC permet de dessiner les tendances comportementales des salariés, repérer ses zones de confort et ce qui lui demande plus d’effort, le DISC peut également permettre de toucher du doigt des difficultés relationnelles liées à ces préférences de fonctionnement.
C’est un outil pédagogique, ludique et accessible à tous.
Il permet ainsi de s’adapter à tous les publics et peut être pratiqué en individuel comme en collectif.
Enindividuel, il permettra à une personne de mieux se connaître et se comprendre et de mieux travailler avec les autres. De passer de ce qu’elle considère comme étant des défauts à des caractéristiques spécifiques dont elle doit tenir compte et qu’elle doit pouvoir expliciter.
Encollectif, il est un outil puissant et dynamique permettant à une équipe de mieux cerner et comprendre chacun de ses membres, ou à une équipe de managers d’imaginer comment mieux travailler avec chacun de leurs subordonnés.
Parole de formatrice, il y a de fortes chances que 6 mois après vous entendiez dans vos bureaux des « attention, le rouge est de sortie ! » ou « oh ça va, arrête de faire ton jaune », accompagné de quelques rires et sourires. Parce que vous aurez donné à vos équipes une clé de lecture commune qui leur permettra de communiquer avec le même langage, y compris pour évoquer le sujet le plus touchy du monde : les comportements et paroles des uns et des autres au sein du collectif. Et que cette clé durera dans le temps, ce qui n’est pas si courant.
Foire au Questions :
Je ne suis pas sûre d’identifier la solution qu’il me faudrait sur cette page.
Pas de souci, parlons-en. Vous l’avez lu, je ne travaille que sur-mesure, voyons ensemble ce qui semblerait le plus efficace au regard de votre situation et de celle de vos équipes.
J’ai envie de faire coacher l’un de mes managers mais je ne suis pas sûr(e) qu’il en ait envie.
Vous touchez là un point très important, je ne peux coacher que des personnes volontaires. D’une part pour des raisons d’éthique personnelle mais aussi parce que coacher une personne qui n’a pas envie d’être là ne donnerait aucun résultat. Le coaching est un outil formidable pour les personnes qui ont envie d’être accompagnées, pas pour les autres.
C’est la raison pour laquelle je rencontre toujours les intéressés avant de valider le lancement d’un coaching. Si la personne n’est pas volontaire ou accepte contrainte et forcée, il est peut-être nécessaire de réfléchir à d’autres options. Je peux vous aider dans cette réflexion.
Pourquoi vous ne proposez pas de formation catalogue ? C’est dur de se projeter.
Je le comprends totalement, et vous trouverez beaucoup d’organismes de formation avec des programmes type. Ce n’est pas mon cas parce que chaque programme est défini après avoir passé du temps avec vous, rencontré les personnes à former, réfléchi, et il sera ajusté au fur et à mesure.
Quelques références :
Prenons Rendez-Vous :
Ce que vous lisez ici vous parle ? Alors prenons-rdv.
Vous vous demandez si je peux vous aider et répondre à votre besoin ?
Pour le savoir, rien de plus simple, on en parle quand vous voulez.
Pour cela c’est vous qui choisissez le moment qui vous convient, directement dans mon agenda, en cliquant sur le lien ci-dessous. Un lien Zoom vous sera envoyé directement avec la confirmation.
Ce premier temps d’échange est sans engagement et vous permet de m’expliquer votre demande pour que je puisse vous indiquer si je suis en mesure d’y répondre.