Je me souviens de ce jour comme si c’était hier. Assise dans le bureau désert des RRH, je fixe l’écran sans vraiment le voir.
Quelques minutes plus tôt, mon DRH m’a félicitée pour la gestion d’un dossier sensible, une fermeture de site « sans heurts », selon lui. Une réussite paraît-il. Pourtant je n’arrive pas à me réjouir.
J’ai hoché la tête, souri vaguement. Mais au fond, un nœud s’est formé dans mon estomac. Quand un site ferme « sans heurts » ça veut dire quoi exactement ? Pas de grève, pas de drame, une solution trouvée pour chacun.
Mais de mon côté, ça voulait dire des mois de tensions, des réunions où on ne me disait pas tout, un directeur d’agence qui me voyait au mieux comme l’œil de Moscou du siège.
Je suis épuisée et on vient me dire bravo d’avoir bien géré.
Je n’ai pas le sentiment d’avoir « géré ». J’ai fait ce que j’ai pu dans le contexte qu’on m’a donné. En m’appuyant sur des responsables opérationnels formidables. Le problème finalement c’était ma place dans le dispositif. Toujours ambigüe, toujours en négociation et en confrontation.
Je veux travailler autrement. Mais je ne sais pas comment…
La clé je la trouverai quelques mois plus tard. En intervenant auprès de chefs d’entreprise lors d’un afterwork.
On devait parler fidélisation. On parlera de tout sauf de ça. De leurs difficultés au quotidien, de leurs questions sur la gestion des RH au sein de leur entreprise.
Ce soir-là, dans cette salle remplie d’entrepreneurs passionnés : un vrai échange.
C’est là que je déciderai de me mettre à mon compte. Pour apporter mon expertise à des personnes qui en ont envie. Pour être vraiment utile.
C’était il y a 14 ans.
Depuis j’ai accompagné beaucoup d’entreprises, en tant que consultante, formatrice ou encore coach.
Aujourd’hui je continue à le faire, en travaillant avec et pour les RH :
- En les accompagnant sur leurs dossiers, là où elles et ils en ont besoin.
- En leur proposant des accompagnements sur-mesure pour leurs managers et leurs équipes de direction, mêlant coaching, test DISC, formation et analyse de la pratique;
- En accompagnant les RH qui le souhaitent dans l’évolution de leur posture ou l’amélioration de leur pratique professionnelle. Pour qu’ils et elles aussi puissent prendre leur place.
Mes principes et mes valeurs :
la confiance : que l’on va cultiver ensemble
la franchise : celle qui fait que l’on peut se dire les choses
la profondeur : parce que la surface ne dure pas dans le temps
le non-jugement : parce que le jugement n’aide personne à progresser
Mon parcours :
- 3 postes de Responsable RH au sein de Saint-Gobain puis de Gdf-Suez, 11 ans d’expérience salariée en partant de missions très opérationnelles en début de carrière pour arriver à des missions d’expertise et un périmètre de 1300 personnes au moment où j’ai quitté l’univers du salariat.
- Depuis 2012, je me consacre à l’accompagnement des personnes et des entreprises, par le conseil RH, la formation et le coaching.
Ma formation et mes outils :
- Master 2 en droit social et relations du travail à l’IDEA, Université Lyon 3
- Titre certifié niveau 1 “Coach Professionnel et d’Équipe” passé auprès du Centre International du Coach
- Certification à la passation du test DISC et forces motrices auprès d’Ensize
- Formation à l’analyse transactionnelle à l’Ecole d’analyse transactionnelle (EAT)
- Formation à l’animation de groupes d’analyse de la pratique auprès de Maëla Paul et de l’ISFEC-AFAREC
Et si vous voulez en savoir plus sur mon parcours vous pouvez visiter mon profil LinkedIn
Prenons Rendez-Vous :
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Pour le savoir, rien de plus simple, on en parle quand vous voulez.
Pour cela c’est vous qui choisissez le moment qui vous convient, directement dans mon agenda, en cliquant sur le lien ci-dessous. Un lien Zoom vous sera envoyé directement avec la confirmation.
Ce premier temps d’échange est sans engagement et vous permet de m’expliquer votre demande pour que je puisse vous indiquer si je suis en mesure d’y répondre.