Vous connaissez vos managers. Vraiment. Parce qu’en tant que RH, vous faites équipe avec eux au quotidien.
Alors vous voulez trouver le bon accompagnement pour eux. Celui qui leur permettra d’identifier leur posture managériale et de muscler leurs compétences.
Parce qu’ils vous le demandent. Parce qu’au fond de vous, vous savez que ça leur permettrait de progresser.
Et si je vous disais qu’ils ont besoin de tout sauf d’une formation managériale ?
Pourquoi ?
- parce que vos managers sont habitués à être sur le terrain et dans l’action, et que regarder un powerpoint pendant 2 jours n’est pas dans leur ADN;
- parce qu’ils managent déjà, qu’ils ont de l’expérience, de la pratique, et qu’ils ont besoin de s’appuyer sur leur réalité pour identifier ce qu’ils peuvent faire différemment;
- parce que vous n’avez pas besoin de moi pour leur apprendre les “10 tips du bon manager”.
Vous n’avez pas besoin d’une formation catalogue, même légèrement ajustée à votre contexte.
Ce que je vous propose avecl’Epokée, l’élan managérial :
- un programme et des modalités de formation totalement sur-mesure, construits avec vous et avec les intéressés;
- une formation vivante et participative qui s’appuie sur la réalité de vos managers et leurs expériences pour les aider à progresser;
- des modalités plurielles : formation, coaching, analyse de la pratique, mobilisées au bon moment, pour tirer le meilleur parti de chacune;
- un travail autour de la connaissance de soi et des ressorts humains du management et de la communication pour gagner en conscience et en agilité;
- un accompagnement pensé pour permettre une appropriation maximale des acquis;
- et surtout, un partenariat sur la durée. Un dialogue en amont, durant l’accompagnement, et même après. Pour se caler, ajuster et réfléchir ensemble.
Comment je travaille concrètement ?
Je vais avoir besoin de vous et de votre temps. Surtout au début. Plusieurs temps d’échange pour identifier finement vos besoins. Ceux que vous avez déjà en tête et ceux que je peux, avec mon regard, vous aider à clarifier.
J’aurai également besoin que nous puissions travailler avec la direction de l’entreprise pour reboucler avec les attentes et la vision de chacun.
Et enfin, je vous proposerai de rencontrer vos managers : soit la totalité des managers que vous souhaitez former, soit un échantillon représentatif d’entre eux. Si ça vous semble pertinent, je me rendrai également sur le terrain pour les voir travailler.
Nous pourrons ensuite boucler le programme et affiner l’animation.
Et enfin, tout au long de l’avancement de l’accompagnement, nous ferons le point au fil de l’eau, de façon plus ou moins formelle. Pour ajuster en permanence, remonter d’éventuelles difficultés, ou encore vous permettre de toucher du doigt un sujet qui émerge et qui nécessiterait peut-être que vous vous en saisissiez.
Les modalités que j’utilise :
La formation :
La formation telle que je la pratique est vivante et part de la réalité de terrain des managers.
Je préfère vous prévenir, elle peut décevoir les personnes adeptes du mode descendant qui auraient envie que je délivre beaucoup de théorie.
Il y a bien sûr de la théorie dans mes formations. Mais elle vient à propos.
Mon cheminement est le suivant : proposition d’une thématique, partage d’expérience, expérimentation ou exercice ou mise en situation, retour d’expérience et rebond théorique sur ce qui a été vécu et/ou observé pour une meilleure appropriation.
Jamais de participation obligatoire mais un apport de chacun avec sa façon d’être (y compris ceux qui observent plus qu’ils ne parlent) et un travail important sur l’ambiance de la formation et la confiance au sein du groupe.
La formation :
La formation telle que je la pratique est vivante et part de la réalité de terrain des managers.
Je préfère vous prévenir, elle peut décevoir les personnes adeptes du mode descendant qui auraient envie que je délivre beaucoup de théorie.
Il y a bien sûr de la théorie dans mes formations. Mais elle vient à propos.
Mon cheminement est le suivant : proposition d’une thématique, partage d’expérience, expérimentation ou exercice ou mise en situation, retour d’expérience et rebond théorique sur ce qui a été vécu et/ou observé pour une meilleure appropriation.
Jamais de participation obligatoire mais un apport de chacun avec sa façon d’être (y compris ceux qui observent plus qu’ils ne parlent) et un travail important sur l’ambiance de la formation et la confiance au sein du groupe.
Le coaching :
Sur le plan individuel, il permet un accompagnement adapté, il aide la personne à identifier ses ressources et ses marges de manœuvre.
Il peut également permettre de s’approprier les apports collectifs abordés en formation et d’aller au bout de la démarche.
Sur le plan collectif, il permet à une équipe d’apprendre à mieux se connaître, de trouver des façons de mieux travailler ensemble et de créer de la confiance
Le coaching :
Sur le plan individuel, il permet un accompagnement adapté, il aide la personne à identifier ses ressources et ses marges de manœuvre.
Il peut également permettre de s’approprier les apports collectifs abordés en formation et d’aller au bout de la démarche.
Sur le plan collectif, il permet à une équipe d’apprendre à mieux se connaître, de trouver des façons de mieux travailler ensemble et de créer de la confiance
Le DISC :
Le test DISC permet de dessiner les tendances comportementales des managers et des salariés, de repérer ses zones de confort et ce qui leur demande plus d’effort. Il peut également permettre de toucher du doigt des difficultés relationnelles liées à ces préférences de fonctionnement.
C’est un outil pédagogique, ludique et accessible à tous qui permet de mieux se connaître et de comprendre.
Il permet ainsi de s’adapter à tous les publics et peut être pratiqué en individuel comme en collectif.
Le DISC :
Le test DISC permet de dessiner les tendances comportementales des managers et des salariés, de repérer ses zones de confort et ce qui leur demande plus d’effort. Il peut également permettre de toucher du doigt des difficultés relationnelles liées à ces préférences de fonctionnement.
C’est un outil pédagogique, ludique et accessible à tous qui permet de mieux se connaître et de comprendre.
Il permet ainsi de s’adapter à tous les publics et peut être pratiqué en individuel comme en collectif.
Le Codéveloppement :
J’ai commencé à mettre en place des groupes de codéveloppement parce que souvent, les formations finissaient par cette question des participants : « et maintenant ? ».
Maintenant qu’on a gagné en compétence, appris sur nous, assimilé de nouveaux outils, comment faire pour garder tout ça à l’esprit dans le temps et ne pas retomber dans les mauvaises habitudes ?
En fait, le codéveloppement s’adresse à 2 publics :
– des managers pour qui « tout va bien » ou en tout cas qui ne ressentent pas le besoin de suivre une formation ou un coaching mais qui aimeraient pouvoir échanger avec des pairs et faire fonctionner tous ensemble l’intelligence collective pour s’améliorer en permanence.
– des managers qui ont été formés (ou coachés) et qui souhaitent trouver un dispositif récurrent qui leur permettra une amélioration continue et régulière de leur pratique.
Le codéveloppement c’est un groupe de 5 à 8 managers qui se réunit 8 fois par an pour traiter à chaque fois, tous ensemble, une situation, un questionnement, une difficulté et repartir avec des pistes de réflexion ou d’action.
Le Codéveloppement :
J’ai commencé à mettre en place des groupes de codéveloppement parce que souvent, les formations finissaient par cette question des participants : « et maintenant ? ».
Maintenant qu’on a gagné en compétence, appris sur nous, assimilé de nouveaux outils, comment faire pour garder tout ça à l’esprit dans le temps et ne pas retomber dans les mauvaises habitudes ?
En fait, le codéveloppement s’adresse à 2 publics :
– des managers pour qui « tout va bien » ou en tout cas qui ne ressentent pas le besoin de suivre une formation ou un coaching mais qui aimeraient pouvoir échanger avec des pairs et faire fonctionner tous ensemble l’intelligence collective pour s’améliorer en permanence.
– des managers qui ont été formés (ou coachés) et qui souhaitent trouver un dispositif récurrent qui leur permettra une amélioration continue et régulière de leur pratique.
Le codéveloppement c’est un groupe de 5 à 8 managers qui se réunit 8 fois par an pour traiter à chaque fois, tous ensemble, une situation, un questionnement, une difficulté et repartir avec des pistes de réflexion ou d’action.
Toutes ces modalités peuvent être mêlées au sein d’un même parcours ou pratiquées séparément selon vos besoins et ceux de vos managers.
Foire au Questions :
Je ne suis pas sûre d’identifier la solution qu’il me faudrait sur cette page.
Pas de souci, parlons-en. Vous l’avez lu, je ne travaille que sur-mesure, voyons ensemble ce qui semblerait le plus efficace au regard de votre situation et de celle de vos équipes.
J’ai envie de faire coacher l’un de mes managers mais je ne suis pas sûr(e) qu’il en ait envie.
Vous touchez là un point très important, je ne peux coacher que des personnes volontaires. D’une part pour des raisons d’éthique personnelle mais aussi parce que coacher une personne qui n’a pas envie d’être là ne donnerait aucun résultat. Le coaching est un outil formidable pour les personnes qui ont envie d’être accompagnées, pas pour les autres.
C’est la raison pour laquelle je rencontre toujours les intéressés avant de valider le lancement d’un coaching. Si la personne n’est pas volontaire ou accepte contrainte et forcée, il est peut-être nécessaire de réfléchir à d’autres options. Je peux vous aider dans cette réflexion.
Pourquoi vous ne proposez pas de formation catalogue ? C’est dur de se projeter.
Je le comprends totalement, et vous trouverez beaucoup d’organismes de formation avec des programmes type. Ce n’est pas mon cas parce que chaque programme est défini après avoir passé du temps avec vous, rencontré les personnes à former, réfléchi, et il sera ajusté au fur et à mesure.
Quelques références :
Prenons Rendez-Vous :
Ce que vous lisez ici vous parle ? Alors prenons-rdv.
Vous vous demandez si je peux vous aider et répondre à votre besoin ?
Pour le savoir, rien de plus simple, on en parle quand vous voulez.
Pour cela c’est vous qui choisissez le moment qui vous convient, directement dans mon agenda, en cliquant sur le lien ci-dessous. Un lien Zoom vous sera envoyé directement avec la confirmation.
Ce premier temps d’échange est sans engagement et vous permet de m’expliquer votre demande pour que je puisse vous indiquer si je suis en mesure d’y répondre.